Хочу написать, как я вижу ЛСИ в управлении.
©Просто возьми и сделай Во-первых планирование. Максим обажает рассуждать как и о возможных перспективах, так и конкретных этапах. Обычно информация подаётся в стиле "шаг за шагом". Здесь же намечаются ближайшие цели, от которых зависит, как ЛСИ представляет себе характер будущих задач.
Затем следующий этап, всесторонний анализ работы и раздел обязанностей между всеми сотрудниками, включая и себя. Выглядит это в стиле: к какому сроку какой результат.
Следующий этап состоит в том, что каждый сотрудник принимается за качественное и
сознательное выполнение своих обязанностей.
( желательно воодушевлённо
)
При этом руководитель-ЛСИ
наблюдает за ходом исполнения работ и делает выводы. Здесь проявляются уникальные (да-да) стороны тима: удачное сочетание трезвого контроля и анализ результатов.
Макс абсолютно некритичен к тому, как выполняется порядок в работе ( но если видит, что что-то делается нерационально, то помогает). Главное - это результат.
Здесь наступает следующий этап - корректировок. Макс корректирует
конечные требования от каждого конкретного сотрудника, чтобы получить лучшую отдачу.
Форма управления - демократическая система. Активным большинством голосов принимаются решения о том, как должна функционировать система.
В случае, если кто-то из работников плохо выполняет свои обязанности, то к нему применяются санкции вида: "раз ты не выполнил это, значит тебе не положено это".
Я не видел, чтобы ЛСИ осуществляли целенаправленную материальную политику. Максы аккуратно всё выплачивают, в соответствии с установленными правилами.
Отдельно напишу минусы:
1) на первом этапе - планирования, редко учитываются реальные возможности. Нет должного внимания к обстоятельствам, своевременности.
2) Раздел обязанностей почти не учитывает человеческий фактор.
Оцениваются способности "адекватного" человека, нормы подгоняются в соответствии с ними. ( Но обычно оставляется возможность для человека менять своё положение в системе, выбрать обязанности).
3) Максим хорошо контролирует результаты работы, но настроен на активных, самостоятельных (и амбициозных) людей, которые сами "знают", что им нужно делать.
То есть, у человека должна быть своя цель в работе, которую он достигает.
( желательно, чтобы не расходилась с целью коллектива ).
А нужны эти люди потому, что ЛСИ не может вдохновить людей. Со скрипом осуществляет передачу опыта, знаний и технологий. Не может так же позаботиться с своих сотрудниках ( но хорошо осуществляет защиту от внешних угроз).
При этом, редко наблюдаю склонность к общению с сотрудниками. Некоторые ЛСИ выбирают себе стиль работы: запираются в собственном кабинете, куда секретарь регулярно доставляет бумажки о том, что вообще происходит в его фирме. Макс на основе этих данных составляет собственные бумажки, которые секретарь доставляет обратно.
--------
Обычно руководители-ЛСИ выдвигают из общей массы какого-то особенно деловитого человека, через которого руководитель-Макс осуществляет свою связь с фирмой. То есть, делает второго директора, который берет на себя "ответственность на месте". Макс общается с ним, а он - со всеми остальными. Потом отчитывается. Чем больше масштаб фирмы, тем больше таких "директоров".
-------
ЛСИ редко по-настоящему болеют своим делом. ( ну или я таких просто не встречал ). Работа для Макса, это во-первых деньги, во-вторых вклад в социальную миссию. Идеальная жизнь для ЛСИ - это обеспеченность,
творчество и полное отсутствие проблем. (И чтобы всё было).
--------
Зы: Если посмотреть на те вопросы, которые я затронул, то они касаются в основном БЛ и ЧЛ функций тима и их особенности в руководстве. То есть, это где-то 20% образа ЛСИ-начальника
В принципе ЛСИ - это практически идеальный администратор, и потому часто занимает эту должность. Все необходимые для данной работы способности у Макса присутствуют в сфере компетенции его тима.
----------
Мдя, мини-статья получилась.
Всё имхо и мой опыт))