МэйплОсобенности характера т.е. эти все самонадеяности, веселости и т.д и тюпю это можно сказать акцентуация. С момента моего знакомства с ними у меня собрались небольшие наблюдения ТИМ+акцентуация на 25 человек. Козин приводил свои цифры вроде где-то в 500, точно не помню. Но в целом.
1. Акцентуация выражается ситуативно т.е. это может быть наблюдаемо то в 5% ситуаций, то 50%, суть не важно в каком количестве потому как это может изменятся в процессе жизни.
2. От Акцентуации к ТИМу путь неверный. Акцентуация т.е. проявления характера могут служить фактором где-то 3 порядка который говорит что возможно ТИМ установленный на базисе Юнга или же например по методике ШСС или штурвала скорее верный. То есть, разговор в русле от свойств характера человека к проявлениям ТИМа как бы мы не обсуждали это будут скорее всего ошибочные представления. Единственно что можно полагаться на базис Юнга например. Как лично я вижу то пересечение сфер интересов по
у обоих ТИМов (естесвенно что сама экстраверсия играет не последнюю роль, наверное даже больше чем сама функция
) приводит к конфликтам в этой сфере естесвенным образом. По моим наблюдениям среди управленческого состава двух связанных организаций (в паре других больше ЛСЭ и ЛИЭ наблюдал например) конфликты чаще возникают например между СЛЭ и СЛЭ, а не СЭЭ и СЛЭ (2 СЭЭ и 3 СЛЭ) (Хм.. 5-ро из 20-ти, четверть, вот такая концентрация по факту, при этом СЭЭ и СЛЭ директора).
Тут можно написать более точно о 4-х связях СЛЭ и СЭЭ, но это разве что уже не стоит выносить на свет. Просто есть выводы.
а. Третьи особы например убираются обоеими ТИМами из связей. Так как например наблюдал связку СЛЭ,ИЭИ, ЭИИ, то ИЭИ является барьером гасящим конфликты. А это уже означает то что отношения являются скорее гармоничными.
б. Работают совместно и устанавливают скорее плодотворные отношения в общем, с изредка возникающими конфликтами. При этом стиль управления СЭЭ - мы команда друг другу помогающая, а СЛЭ - разгоны, по карману ударить, напугать. (Собственно этот СЛЭ мне сам как то высказал что страх является важным моментом). Тут скорее можно говорить о кореляции между социалами - стиль приспособления, и управленцами - стиль конкуренции. Также СЛЭ занимают как правило положение выше, не обязательно по рангу, а по тому кто распоряжается материальными ресурсами определенного пространства по факту и СЭЭ не выдерживают конкренции в этом плане. Думаю что в стычках тут имеет значение фактор такой как СЛ - управление и СЭ как социал все таки подчинение, тут однозначно все расставляется на свои места и СЭЭ занимает подчинённую позицию, даже будучи выше по иерархической лестнице. И как правило в данном случае просто зона охвата у СЭЭ куда больше , но на смежных территорях руководят СЛЭ.