С Максами тяжело. Если задачи простые - все очень легко, если сложные - ужость. Они часто совершенно неподвижны в сознании.
С Максами - супер. У меня много Максов вокруг, вы просто не умеете их готовить
Не надо бросать Макса совсем, надо указать ему на возможность в любой момент обсудить, если будет возникать какая-то проблема.
И еще Макс может сильно не сразу сказать, что я его когда-то в чем-то переубедила
1. Макс дожен видеть работу отдела в системе, должен понимать логичекую взаимосвязь различных действий. Дон же может иметь в голове какой-то грандиозный план, выдавая наружу только его куски (при этом считая, что всё остальное подчиненные должны и так понять). А Макс в таком случае не видит системы в действиях начальника и находится в замешательстве.
Моя заместительница приходит ко мне и говорит, что нам нужно составить список
То есть она из меня этот план "вытаскивает на свет". Процедура непростая, не всегда мягкая (приходится определенно говорить о том, что я еще не решила), но необходимая для нормальной работы. Главное, кому-то из нас заметить, что предыдущая картина мира устарела.
2. Дон хорошо видит картину в целом, но плохо видит детали. Поэтому Макс может злиться из-за того, что Дон в своих проектах не учитывает тех локальных сложностей, которые возникнут. Максу такой проект начинает казаться "маниловским" (нереальным). На деле порой так и оказывается. Макс может эти локальные трудности разрешить, но ему мешает то, что Дон может вмешиваться в его действия.
Какой-то у вас несчастный, наверное, Дон. Кому нужны чужие детали?
Только тому, кому нечем достойным заняться. Или очень-очень сильно не хочется заниматься тем, чем НАДО.
Вмешиваться в процесс чужой деятельности - унизительно для того, к кому вмешиваешься. Мне наоборот пеняют порой, что не помогла. А мне нужно в явном виде получить запрос на помощь, иначе это ж показать, что я в человека не верю.
Локальные трудности - обсуждаемы. Если я отмахнулась - значит, уверена, что для меня не составит проблемы их решить. Соответственно, в момент их появления - надо меня и позвать, если вдруг что не так
он все время просил делать что-то "новое" или "не стоит делать этого вообще".
Может, ему цель была скучна и он пытался украсить процесс разнообразием?