А вот и сам владелец.
Правила— предмет относительной ценности,— считает Сергей Якушин.— Человек, живущий в режиме импровизации, к формулам чужого успеха всегда относится критично, предпочитая искать свои.
1 | Не бойтесь менять мнение. Верность идеям и косность— это не одно и то же. Изучить предмет, проанализировать нюансы и, опираясь на выводы, встать на новую точку зрения— это не стыдно. Как говорится, я не меняю убеждения, а ищу истину. Да, могу изменить мнение о чем-то за десять минут. Потому что за теми десятью минутами могут стоять годы, которые я потратил на то, чтобы прийти к этому самому оценочному выводу «здесь и сейчас». Возможно, это для кого-то тяжело.
2 | Я подбираю сотрудников не по «сходству убеждений», а по умственному темпераменту. Сотрудник с гибким, адаптивным умом продуктивнее, чем «оруженосец», во всем следующий шефу. Ищите сотрудников не повторяющих вас, а дополняющих. Полная симметрия не нужна— пусть их ментальная «механика» кажется если не близкой, то хотя бы понятной. Вдохновение— в отличиях. Так что не стесняйтесь всматриваться в мир и искать— настоящие единомышленники вас поймут.
3 | Избегаю штрафов, «порки рублем» и грозных бумажных резолюций. Дисциплину это не укрепляет. Меня очень забавляет, когда мне рассказывают, как кто-то, до знакомства со мной, меня заочно боялся. А с чего бы? Ведь я, по большому счету, ничем не наказываю, кроме как словом— детальным и точным «разбором полетов». Даже приказ о выговоре я объявляю устно— без публичного вывешивания на доске объявлений. Это лишняя, карательная «азиатчина», это непродуктивно. И никогда не наказываю рублем. Потому что штрафы и взыскания рушат всю систему трудовой мотивации. Люди приходят на работу, чтобы зарабатывать деньги— это нормальная, естественная мотивация взрослого человека. И не надо этот механизм разрушать.
4 | Обращайте внимание на наличие хобби у своих сотрудников. Сотрудник, обладающий хобби, перспективнее того, кто живет по схеме «Офис-еда-сон-еда-офис-сон». Человек, обладающий хобби, как правило, более активен в творческом плане— чередование сфер деятельности улучшает трудовой тонус.
5 | При этом я четко придерживаюсь принципа «На работе работают». А не дружат, не занимаются творческой самодеятельностью, не устраивают личную жизнь. Для всего этого предназначен огромный мир за стенами офиса.
6 | На определенном этапе жизни мне трудно было расставаться с теми сотрудниками, кто пошел своей дорогой. У любого наставника на инстинктивном уровне всегда есть некое чувство собственности, распространяемое на младших коллег, такой «гнездовой инстинкт». Мол, куда ты?! Я ж тебя вырастил! Можно идти у этого чувства на поводу, но лучше просто признаться в его наличии и научиться преодолевать. В этом смысле мои отношения с бывшими коллегами по «Сибирской ярмарке» гармонизировались.
7 | Никогда не жалейте знаний. Отдавайте их другим. Опыт нужно передавать молодым— это полезно самому отдающему, поскольку обеспечивает здоровый «информационный метаболизм». Выдал опыт в ноосферу и со свежими силами генерируешь новое. Не хочу быть пассивным «сундуком знаний». Когда меня встречают старые знакомые, многие удивляются тому, что я, мол, «совершенно другой». Не такой, каким они меня запомнили при расставании. Я люблю меняться, не боюсь меняться. Это не позерство, а мой жизненный ритм.
Ваши версии? Чур, бальзака не предлагать Давайте для начала предположим Дон Кихота