Социофорум - бесплатное обучение онлайн

Здравствуйте!
Спрашиваю за знакомого Дона.

Ситуация:

Сейчас у них в отделе есть два программиста (включая Дона) и один аналитик. Все на едином уровне иерархии, роль ПМ выполняет аналитик. В ближайшее время аналитик увольняется. На его место собираются брать нового человека.

Дон считает, что нужно взять не одного, а двух специалистов - раз, что нужно его (Дона) поставить рулить отделом (в котором сейчас фактически нет начальника) - два.

Человек, который может принять решение воплотить в жизнь вышеозвученные Донские идеи - Драйзер. Как Дону построить с ним разговор, чтобы все получилось?

Обоснование?

Почему двух, а не одного и почему начальником должен стать именно этот, а не кто-то еще?

Человек, который может принять решение воплотить в жизнь вышеозвученные Донские идеи - Драйзер.

Идеи воплощаться не будут, а вот конкретный план действий, скорее всего, примется к сведению, если он будет приносить реальную пользу.
Дону нужно попытаться показать хорошую перспективу развития его идеи, по пунктам, что за чем последует, после такой перестановки кадров. Я бы сам не стремился занять должность начальника отдела, но помогал бы советом и делом.
Как вариант - сказать, что два аналитика выдадут в итоге более объективную точку зрения на происходящее, что позволит выбрать наиболее перспективный и плодотворный путь развития, плюс подкрепить это фактами, не сильно упирать на новые возможности Ну и плюс ко всему - уверенность в своей речи, плюс поменьше конструктивного диалога, побольше улыбок

Ginas

Отвечаю от себя,как от Драйзера.
Если Драйзер стоящий -не назначит Дона начальником.Зачем?Доны хороши как программисты .Начальник отдела -должность иерархическая.Несет совсем другие функции:снабжение,руководство,продвижение,координирование .
Если Драю Дон был интересен и он его изучил -он его слишком уважает чтобы обременять вещами,которые Дону ,по сути,и не нужны.

Честно???
Нафиг уволится! Знаю 2 донов…один мой начальник…без комментариев)
Вторая подруга…легче поскольку делить ничего не надо…не могу терпеть…безалаберны…просто не могу…!!!!!

если Дон выдвигает себя на место начальника, значит, там, в конторе, куча узких мест, которые нужно вытягивать и реформировать

на месте Дона, я бы, конечно, лучше привел бы своего человека-единомышленника в начальники, а сам двигал бы идею
ибо быть начальником - это так гнусно и скучно... наффик

ну а уболтывать нужно, конечно, планом реформирования
составить конкретный планчик, а на словах вдохновенно живописать как деревня Васюки превратится во всемирную шахматную столицу ))))

Сатин писал(а):не могу терпеть…безалаберны…просто не могу…!!!!!

Доны не безалаберны, вы просто не умеете их готовить

Доны рассредоточены и слишком многое на себя берут, не думая о том, как завершить Потом либо страдают, либо бросают.

просто вкусных идей очень много, и все они буквально под ногами валяются - попробуй тут сосредоточься на одной
и вообще генератору идей совсем не обязательно быть одновременно и их воплотителем - это разные свойства и разные качества
Дон лучше всего работает в паре с продолжателем (а лучше - с несколькими): только продолжатели должны уметь быстро ухватить суть идеи

в общем, один Дон может дать работу целому НИИ и все будут счастливы, заняты интересным делом и получать навар с воплощенный доновских идей )
Администратором, естественно, Штирля, а коммерческим директором - Джека
Бальзака на штатную должность критикана )

Дон Зануда писал(а):Дон лучше всего работает в паре с продолжателем (а лучше - с несколькими): только продолжатели должны уметь быстро ухватить суть идеи

Так вот как раз с Бальзаками пусть Дон работает. Потому что они:
а) быстро схватывают суть (логика+интуиция);
б) целеустремленные и работоспособные (могут закончить, приспособить и обкатать придуманное Доном);
в) не стремятся к лидерству (интроверты).
Единственный серьезный минус - это то, что у Бальзака своих идей может быть вагон и маленькая тележка... но кто же им мешает обсуждать и совершенствовать идеи сообща?

Еще Доны начатые проекты делегируют, автоматизируют, либо изредка подпинывают, а оно как-то живет

Ariana писал(а):

Дон Зануда писал(а):Дон лучше всего работает в паре с продолжателем (а лучше - с несколькими): только продолжатели должны уметь быстро ухватить суть идеи

Так вот как раз с Бальзаками пусть Дон работает. Потому что они:
а) быстро схватывают суть (логика+интуиция);
б) целеустремленные и работоспособные (могут закончить, приспособить и обкатать придуманное Доном);
в) не стремятся к лидерству (интроверты).
Единственный серьезный минус - это то, что у Бальзака своих идей может быть вагон и маленькая тележка... но кто же им мешает обсуждать и совершенствовать идеи сообща?

совершенно согласен ))
Добавлю - еще с Робами. Сестренка у меня - Роб, мы с ней в паре всегда отлично двигали проекты. Дополнительно - моя экстравертность и коммуникабельность вкупе с выручала, когда надо было общаться с кем-то левым, чиновниками, предположительными партнерами и тыпы.
Получалось отлично - сначала мы плотно обговаривали все нюансы общения (скажем, с преполагаемым партнером), затем я на него выходил, "приручал", договаривался о встрече.
На встречу мы шли вдвоем, я делал вводные, сестра подключалась в процессе, и уже с половины обсуждения я отключался, а конкретный диалог с нюансами и договоренностями въедливо вела она.

Вот у меня так тоже... не знаю, насколько я Баль, но в связке с Донами работать мне удобно. Естественно, если я могу удержать их внимание на проекте.
Обычно бывает так: есть вопросы по технической стороне - передаю Дону. Он выдает варианты, я выбираю один и подгоняю под себя, а потом пользуюсь сама и учу пользоваться ими окружающих.

Дон Кихот / Драйзер (конфликт)
Дон Кихот / Драйзер - 2 (конфликт)
Дон Кихот / Драйзер - 3 (конфликт), Стратиевская
Дон Кихот / Драйзер - 4 (конфликт)
Дон Кихот / Драйзер - 5 (конфликт)