Эффективное управление персоналом. HR-соционика.

Юлия Кассич, соционик (училась у Удаловой, ведет тренинги по соционике), психолог, Институт Психологии и Педагогики, Опыт работы в области управления персоналом с 2000 г. Автор книг «ПЕРСОНАЛьный МАСТЕР. Практическое пособие для начинающих менеджеров по персоналу». «Как сделать работу эффективной».

Эффективное управление персоналом. HR-соционика.

Сообщение parallelny_mir » Чт июн 07, 2007 1:15 am

Не устану повторять: люди – главный ресурс компании. Что бы ни сказать – единственный! Будут люди – будут деньги, престиж, успех, развитие. Не будет – никакой капитал не спасет.
Удержать, увлечь, замотивировать, добиться результата – проблема, с которой ежедневно сталкивается любой руководитель. Пройдя все ступени от рекрутера до руководителя службы персонала, могу поделиться практическим опытом решения всех этих задач, вместе с вами поискать новые выходы под вашу конкретную проблему.
Ну а соционический взгляд добавит к этому видению новые ракурсы.
Давайте общаться! :)
Доверься мне в главном.
Не верь во всем остальном (с)
Аватара пользователя
parallelny_mir
Модератор, клуб "Я и мы"
Модератор, клуб "Я и мы"
 
Сообщения: 125
Зарегистрирован: Пн ноя 13, 2006 3:02 pm
Медали: 1

Сообщение HRушка » Чт июн 07, 2007 6:37 pm

Я уже год работаю внутренним рекрутером в крупной компании. Всилу того, что я - Достик :) (или Драйзер) - проникаюсь проблемами людей, поэтому - профнепригодна, т.к. менеджер по персоналу должен в первую очередь защищать интересы компании :x
Аватара пользователя
HRушка
Участник
Участник
 
Сообщения: 32
Зарегистрирован: Чт июн 07, 2007 6:33 pm
Откуда: Киев

Сообщение parallelny_mir » Пт июн 08, 2007 12:22 am

Да, есть такая проблема. Но я бы не назвала ее профнепригодностью.
Кто же кроме персональщика, будет защищать интересы сотрудников от компании? :)
А можете привести пример какой-то нибудь ситуации, где проявляется эта непригодность?
Доверься мне в главном.
Не верь во всем остальном (с)
Аватара пользователя
parallelny_mir
Модератор, клуб "Я и мы"
Модератор, клуб "Я и мы"
 
Сообщения: 125
Зарегистрирован: Пн ноя 13, 2006 3:02 pm
Медали: 1

Сообщение HRушка » Пт июн 08, 2007 11:17 am

Уже на собеседовании я вижу, что не столько человек не подходит нам, сколько наша компания - это не совсем то, что ему нужно :o
Ложные обещания со стороны руководства :?
Я должна обещать людям "золотые горы" (формирование позитивного иммиджа компании), а хотелось бы открыть глаза и рассказать реалии.
Аватара пользователя
HRушка
Участник
Участник
 
Сообщения: 32
Зарегистрирован: Чт июн 07, 2007 6:33 pm
Откуда: Киев

Сообщение parallelny_mir » Пт июн 08, 2007 3:08 pm

HRушка писал(а):Уже на собеседовании я вижу, что не столько человек не подходит нам, сколько наша компания - это не совсем то, что ему нужно :o
Ложные обещания со стороны руководства :?
Я должна обещать людям "золотые горы" (формирование позитивного иммиджа компании), а хотелось бы открыть глаза и рассказать реалии.


И это правильно! Даже если остаться тут на позиции только работодателя, давайте заглянем в этой ситуации чуть вперед. Предположим вы умолчали и человек согласился - заманить по-большому счету не фокус. Рано или поздно (а по опыту довольно быстро) новый сотрудник сам поймет, что это не "его" компания. А значит он уйдет. Компания потратила свое время, деньги и прочие ресурсы на его поиск, адаптацию и обучение (все это всегда происходит; никакой, даже самый великий профессионал, не может знать всех особенностей работы компании и его приходится учить). Дальше все эти шаги и траты придется делать еще раз.
И в этом смысле гораздо выгоднее для компании, чтобы вы говорили потенциальному сотруднику правду. Не завлекать, не извиняться за то, что вот мы такие, а рассказать как есть. Вы же не птичку в клетку заманиваете, а ищете человека, единомышленника, которому близки идеи и ценности компании, и он потом вместе с вами будет их реализовывать. Такие люди всегда найдутся! Это и будет "позитивным имиджем компании".
Доверься мне в главном.
Не верь во всем остальном (с)
Аватара пользователя
parallelny_mir
Модератор, клуб "Я и мы"
Модератор, клуб "Я и мы"
 
Сообщения: 125
Зарегистрирован: Пн ноя 13, 2006 3:02 pm
Медали: 1

Сообщение Акулина » Чт июн 14, 2007 10:02 am

Я тоже HR. Поддерживаю идею общения на эту тему)).
Мне вот что интересно. насколько реально на собеседовании определить ТИМ, не будучи суперспецом? У вас получается?
В жизни всегда есть место отдыху
Аватара пользователя
Акулина
Гекслиный клуб
Гекслиный клуб
 
Сообщения: 599
Зарегистрирован: Вт май 15, 2007 1:45 pm
Пол: Женский
Соционический тип: Габен
Тип по психе-йоге: Эйнштейн (ЛВЭФ)
Темперамент: Сангвиник
Профессия: HR

Сообщение parallelny_mir » Пт июн 15, 2007 1:25 am

Акулина писал(а):Я тоже HR. Поддерживаю идею общения на эту тему)).
Мне вот что интересно. насколько реально на собеседовании определить ТИМ, не будучи суперспецом? У вас получается?


На мой взгляд, нереально. Максимум на уровне дихотомий.
Да и в общем-то не нужно это на мой взгляд - типировать всех приходящих в компанию. Особенно, когда подбор поточный.
Даже самому хорошему спецу на качественное типирование нужен час. На какие позиции можно себе позволить столько времени на собеседование? На топов в лучшем случае.
Аватара пользователя
parallelny_mir
Модератор, клуб "Я и мы"
Модератор, клуб "Я и мы"
 
Сообщения: 125
Зарегистрирован: Пн ноя 13, 2006 3:02 pm
Медали: 1

Сообщение Владимир Львов » Пт июн 15, 2007 2:03 am

Пристреляться можно. А иногда и попасть в тип. А если у человека есть письменные источники (скажем, ЖЖ), можно и просто их изучить и оттипировать. Изучайте признаки ;)
Аватара пользователя
Владимир Львов
Искусство типирования
Искусство типирования
 
Сообщения: 945
Зарегистрирован: Пн янв 23, 2006 12:20 am
Откуда: Moscow
Пол: Мужской
Соционический тип: Гексли

Сообщение Delta_Leader » Пт июн 15, 2007 2:26 pm

У меня IT-компания. Поэтому в основном приходится собеседовать программистов. Иногда и по 2 часа.

Социотип определяю далеко не всегда, потому что собеседую не один, а с руководством. И не всегда могу позволить себе вести собеседование в соционически удобном русле.

В принципе, к нам приходят в основном интуиты-логики, поэтому навскидку по шкалам определить можно.

Прикольно то, что опытные руководители никогда не возьмут программиста-этика. Они его техническими вопросами так проверяют, что, если этик, то сразу видно несоответствие:)
Выпускник Школы прикладной соционики Е.А. Удаловой
Аватара пользователя
Delta_Leader
Клуб 'Cоцион'
Клуб 'Cоцион'
 
Сообщения: 425
Зарегистрирован: Вс сен 03, 2006 7:21 pm

Сообщение Delta_Leader » Пт июн 15, 2007 2:28 pm

HRушка писал(а):Уже на собеседовании я вижу, что не столько человек не подходит нам, сколько наша компания - это не совсем то, что ему нужно :o
Ложные обещания со стороны руководства :?
Я должна обещать людям "золотые горы" (формирование позитивного иммиджа компании), а хотелось бы открыть глаза и рассказать реалии.


У меня такая же ситуация:) Я пока доведу человека до переговорной, уже понимаю, нужен он нам или нет. Поэтому на собеседовании дискомфортно. Трудно вопросы задавать, потому что кажется, что ответ очевиден. (А руководители-то не так всё аидят.)
Выпускник Школы прикладной соционики Е.А. Удаловой
Аватара пользователя
Delta_Leader
Клуб 'Cоцион'
Клуб 'Cоцион'
 
Сообщения: 425
Зарегистрирован: Вс сен 03, 2006 7:21 pm

Эффективное управление персоналом. HR-соционика.

Сообщение Svetlana » Пт июн 15, 2007 3:21 pm

parallelny_mir писал(а):Давайте общаться! :)

Спасибо за приглашение к общению. Собственный стаж в этой сфере насчитывает 11-ый год. И если здесь будет позволено общение в форме групповых обсуждений (это ведь тоже хороший консультативный прием), с удовольствием приму участие в теме.
Аватара пользователя
Svetlana
Консалтинговый центр 'Выбор'
Консалтинговый центр 'Выбор'
 
Сообщения: 8057
Зарегистрирован: Вс авг 27, 2006 6:37 pm
Медали: 1
Пол: Женский
Соционический тип: Достоевский
Профессия: психолог

Сообщение Svetlana » Пт июн 15, 2007 3:23 pm

HRушка писал(а):Я должна обещать людям "золотые горы" (формирование позитивного иммиджа компании), а хотелось бы открыть глаза и рассказать реалии.

Понятно, в какой двойственной ситуации Вы находитесь. Руководство требует немедленного заполнения вакансий, а не того, чтобы проходящим мимо профессионалам специально нанятый рекрутер промывал глаза. Хочешь, не хочешь, а заманивать работников надо. Зарплату платят за это. Пожалуй, главная беда этиков-рекрутеров в том, что они сочувствуют как бы чуточку чересчур, и с этой своей сострадательной колокольни берутся решать за работника: какие условия ему подходят, а какие не подходят. Компромисс с совестью (в хорошем смысле компромисс, не в смысле - "сделка") можно достичь, если рассказывать правду своими словами, а не врать про золотые горы. Вам-то самой что-то дорого в этой компании. Какие-то плюсы в ней Вы находите, хотя бы потому, что Вы пока еще в ней работаете. Значит, есть в ней что-то не менее ценное, чем золотые горы. Рассказывайте на собеседовании об этих плюсах. А вдруг это именно то, что именно этому человеку и надо? Пусть сам решает. И уж если решает, то уж точно - с открытыми глазами.
Аватара пользователя
Svetlana
Консалтинговый центр 'Выбор'
Консалтинговый центр 'Выбор'
 
Сообщения: 8057
Зарегистрирован: Вс авг 27, 2006 6:37 pm
Медали: 1
Пол: Женский
Соционический тип: Достоевский
Профессия: психолог

Сообщение Svetlana » Пт июн 15, 2007 3:27 pm

Delta_Leader писал(а):Прикольно то, что опытные руководители никогда не возьмут программиста-этика. Они его техническими вопросами так проверяют, что, если этик, то сразу видно несоответствие:)

А весь прикол в том, что это - распространенная ошибка, будто бы этика-программиста можно срезать техническими вопросами. На технических вопросах, бывает, и логики срезаются. :)
Аватара пользователя
Svetlana
Консалтинговый центр 'Выбор'
Консалтинговый центр 'Выбор'
 
Сообщения: 8057
Зарегистрирован: Вс авг 27, 2006 6:37 pm
Медали: 1
Пол: Женский
Соционический тип: Достоевский
Профессия: психолог

Сообщение BiJou » Пт июн 15, 2007 3:42 pm

Поделитесь практическим опытом решения задачи: если непосредственный начальник у меня ревизор - мне лучше сразу искать новую работу? :D
BiJou
Гуру
Гуру
 
Сообщения: 8400
Зарегистрирован: Чт окт 13, 2005 10:39 pm
Откуда: Москва
Медали: 1
Пол: Женский
Соционический тип: Достоевский

Сообщение 29_02 » Пт июн 15, 2007 4:37 pm

BiJou писал(а):Поделитесь практическим опытом решения задачи: если непосредственный начальник у меня ревизор - мне лучше сразу искать новую работу? :D


Юль, ты же сама делишься опытом успешного решения задачки работы под руководством ревизора. И тут вдруг такое :D .

Вообще-то я тоже HR c 10-летним стажем. И у меня на основании этого самого стажа зародилось ощущение, что необязательно соционику применять в высоких целях на благо организации. Далека она от рекрутинга. Теперь вот убеждаюсь, что и c прочими HR-вопросами связана крайне нелинейно.

Так что не надо увольняться сразу.
Хорошо помнить, что рынок труда всегда нуждается в компетентных специалистах, сейчас особенно. И с этой уверенностью в себе разруливать ревизию :)
Аватара пользователя
29_02
Активист
Активист
 
Сообщения: 392
Зарегистрирован: Пн июн 19, 2006 11:19 am
Откуда: Москва
Пол: Женский
Соционический тип: Достоевский
Тип по психе-йоге: Пастернак (ЭВФЛ)
Темперамент: Флегматик
Профессия: HR

След.

  • { SIMILAR_TOPICS }
    Ответы
    Просмотры
    Последнее сообщение

Вернуться в Эффективное управление персоналом. HR-соционика

Кто сейчас на конференции

Зарегистрированные пользователи: ComradFromFrance, GoGo [Bot], Google [Bot], Google Adsense [Bot], ipomoea, Noesis, Yandex 3.0 [Bot], Yandex [Bot], Феликс