Предлагаю рассмотреть возможность применения диагностических бизнес-расстановок для спортивных организаций с целью:
проведения диагностики рассматриваемых для покупки спортсменов (в их отсутствии);
проведения диагностики рассматриваемых для приглашения на работу тренеров (в их отсутствии);
проведения диагностики рассматриваемых для приглашения на работу менеджеров (в их отсутствии);
определения эффективности (полезности) каждого кандидата (спортсмена, тренера, менеджера).
Подбирая спортсмена, сама организация тратит значительное время на поиск и отслеживание деятельности конкретного спортсмена (месяцы и даже годы), значительные средства на оплату трансферов спортсмена, на его личный контракт. А чтобы убедиться в результативности или нерезультативности этого выбора, проходят ещё месяцы. В случае неправильного выбора – время потрачено впустую, вложенные деньги лежат мёртвым грузом…
Подбирая тренера, сама организация тратит значительное время на поиск и отслеживание его деятельности и переговоры с данным специалистом, немалые средства на оплату его личного контракта. А чтобы убедиться в результативности или нерезультативности этого выбора, проходят ещё месяцы. В случае неправильного выбора процесс повторяется, тратятся время, деньги. И, возможно, снова время, деньги…
Подбирая менеджера, сама организация тратит значительное время на поиск и отслеживание его деятельности и переговоры с данным специалистом, немалые средства на оплату его личного контракта. А чтобы убедиться в результативности или нерезультативности этого выбора, проходят ещё месяцы и годы. В случае неправильного выбора организация может свернуть на стратегически неверное направление своей деятельности (одной из своих видов деятельности), теряется имидж организации, её время, её средства….
Применение диагностических бизнес-расстановок позволит ответить на следующие вопросы:
• Вы собираетесь принять на работу в свою организацию (на конкретную позицию) нового спортсмена, и Вы не знаете, будет ли данный спортсмен полезен для Вашей организации, обеспечит ли он достижение поставленных перед ним целей, будет ли он способствовать достижению организацией своих поставленных целей, насколько он будет совместим с тренером, с коллективом…?;
• Вы собираетесь принять на работу в свою организацию нового тренера, и Вы не знаете, будет ли данный тренер полезен для Вашей организации, обеспечит ли он достижение поставленных организацией результатов?;
• Вы собираетесь принять на работу в свою организацию нового тренера, и у Вас несколько кандидатов на данную должность и Вы не знаете, какой кандидат для организации будет наилучшим по обеспечению поставленных организацией результатов в данных конкретных условиях?;
• Вы собираетесь принять на работу в свою организацию (на конкретную позицию) нового менеджера, и Вы не знаете, будет ли данный менеджер полезен для Вашей организации?;
• Вы собираетесь заполнить свободную (или специально созданную) менеджерскую вакансию, открывшуюся в Вашей организации, на которую претендуют (Вы рассматриваете в качестве претендентов) несколько кандидатов (внешних или внутренних), и Вы не знаете, какой кандидат для организации будет наилучшим?