И это Вы называете дуальность?
Оля, спасибо, я вас услышала, теперь хотелось бы услышать и кого-нибудь другого.
И это Вы называете дуальность?
Erika A писал(а):И где ответ?
А в чем заключался вопрос? В том, что я должна вам слепо поверить в то, что идет процесс дуализации? С кем? С Драйзером? Со Штирлицем? С Есениным? С Жуковым или он Джек, не знаю... А на работе у меня в начальниках Нап.
Erika A писал(а):И это Вы называете дуальность?
Оля, спасибо, я вас услышала, теперь хотелось бы услышать и кого-нибудь другого.
Olja писал(а):Erika A писал(а):И где ответ?
А в чем заключался вопрос? В том, что я должна вам слепо поверить в то, что идет процесс дуализации? С кем? С Драйзером? Со Штирлицем? С Есениным? С Жуковым или он Джек, не знаю... А на работе у меня в начальниках Нап.
Возможно и с Напом. Но дело не в этом. Дуальность может случиться даже в детстве, Вы вошли в вымышленный Вами образ, поэтому Вас тянет на такие хобби.
Erika A писал(а): А на работе у меня в начальниках Нап.
И он, гад, все время торопится и многое делает "не так"?
Erika A писал(а):Дуальность с Напом? У Гюго? У Гюго дуальность может быть только с Робом. А У Напа - только с Бальзаком.
Расскажите, какое хобби вы увидели у меня? И как это связано с дуальностью с... Напом, да?
Erika A писал(а):Кстати, а Гюго будет интересоваться военными реконструкциями больше чем жратвой?
Это будет просто дуальность, которая может возникнуть не со всеми дуалами. Есть ещё и поверхностная дуальность (с разными ТИМами).
Erika A писал(а):Откуда вы знаете?
Erika A писал(а):И не сказать, что мне он не нравится. Когда он приезжает, заставляет все отделы работать и напрягаться, появляется хоть какая-то ЧС и люди двигаются. Но как по мне, у него не хватает того постукивания кулаком по столу, и расстановки всего по местам, что кому делать. Он рассказывает так, в общем, в котором нужно улавливать суть самостоятельно. Мне бы хотелось, чтобы он помимо виляния туда-сюда, мог решить некоторые производственные вопросы, которые я сама не могу решить. К примеру, прихожу в отдел, мне говорят, что необходимо участие начальства. Вот есть комиссия, надо собраться и решить вопрос. Но мой начальник найдет 1001 способ, чтобы сделать все не так, не в прямой последовательности. У нас даже документы подписываются шиворот-навыворот: сверху-низ и по факту выполненных работ, а не снизу вверх, перед тем как выполнить работы...
- не нужно напа доводить до постукивания по столу. Он этик творческий, и ему проще вопросы этикой решить. И это выглядит потрясающе, скажу я тебе, когда коммуникативные умения запущены на всю катушку. Если пойдет с базы, наткнется на стену непонимания. Не всегда, но зачастую.Но как по мне, у него не хватает того постукивания кулаком по столу
- ну а рационалу с ирацем часто так, при совместной деятельности. Выспрашивай у него цель, а сама строй систему ее достижения, с подключением напа на ключевых участках, где нужно явное влияние вертикали. Грубо говоря. его нужно направлять на ключевые точки процесса. чтоб он там всем небо в алмазах делал ,если не сделают. Но общую картину от него не требуй, ему вот это - сложно. Может, но сильно напрягается при этом. А вот тактически продавить ключевой узел схемы.. да он даже не заметит, что гору свернул невзначай, над которой тебе пыхтеть и придумывать коварные планы по влиянию три дня нужно.Он рассказывает так, в общем, в котором нужно улавливать суть самостоятельно.
- ну ты ж интересуешься соционикой, и начинай приучать себя к мысли, что твои решения не есть истина. У других людей своя истина. Забей на частности, на последовательности.. Согласовывайте промежуточные цели, и не обсуждайте детали их достижения, кто и как будет к ним идти. Удивишься, насколько удобно, когда рядом есть человек, для которого некоторые вещи делать - что тебе или мне дышать.Но мой начальник найдет 1001 способ, чтобы сделать все не так, не в прямой последовательности.
- потому что, в отличие от тебя, начальнику не нужен прочный фундамент, опираясь на который результат будет по-любому. Он действует по-другому: он концентрирует большие силы на прорыв, и прорывает процесс. Он мыслит "ближе" к результату. Со стороны это выглядит: "торопится, а то, то, и то еще не сделал!" А оно ему не нужно, ващет. Ему нужен подписанный документ? Ок. Он получит самую сложную подпись рывком, а потом расслабится.У нас даже документы подписываются шиворот-навыворот: сверху-низ и по факту выполненных работ, а не снизу вверх, перед тем как выполнить работы...
+ Для меня важно чувствовать себя нужной в коллективе, полезной.
Очень болезненно реагирую, когда вижу, что все бегают, принимают участие в обсуждении вопросов насущных, а ты сидишь в стороне и никак не влияешь на успех кампании.
Опаздывать? О да! На работу постоянно. Причем стабильно на 15-20 минут.
И что удивительно!
Когда работала на заводе с жестким пропускным режимом и вставать приходилось в 6 часов утра, чтобы попасть в 7:30 на работу я не опаздывала! Только один-два раза из-за эксцесса с транспортом. И это на протяжении 2 лет, изо дня в день. И на поезда-автобусы я не опаздывала ни разу. А вот на работу без пропускной системы хронически опаздываю.
Erika A писал(а):Это будет просто дуальность, которая может возникнуть не со всеми дуалами. Есть ещё и поверхностная дуальность (с разными ТИМами).
если вы поглаживание по активационной или суггестивной называете поверхностной дуализацией...
а не активацией, полудуализацией и заказом...
Erika A писал(а)::shock: *дергает за рукав HotIce *
Вы тоже думаете, что я Джек Лондон?
Erika A писал(а):Спасибо за советы, постараюсь их применить на практике.
HotIce писал(а):Не-а.
HotIce писал(а):М.. да то не советы, так, взгляд на вещи. Вдруг пригодится.
HotIce писал(а):Если захочешь применять на практике, то учти, что твоего напора хватит, чтоб напа в тупик ставить.
Зарегистрированные пользователи: Атех, GoGo [Bot], Google [Bot], Joker, KostyaAndreev, Psheva82, Start_error, vadimr, Yandex 3.0 [Bot], Yandex [Bot], на лошади весёлой